光田百年老醫院卻有IT新思維,串連醫療設備精簡流程不浪費 | 健保藥局領藥
![光田百年老醫院卻有IT新思維,串連醫療設備精簡流程不浪費](https://i.imgur.com/5fyuGZS.jpg)
2017年4月1日—他也引述光田醫院做的統計資料,血液透析室的作業流程中,文書作業占護理人員工作總時間約25%,其中30%是重覆性的工作;當醫生巡房時,紙本資料的資訊 ...
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許多醫院都在推動行動護理站,但這樣的行動化往往只是把一些護理人員應該輸入的資料,從紙本抄寫方式,改成輸入到一臺跟著護理人員到每一間病房照護時的筆記型電腦,護理人員依舊要自行手動輸入相關資訊,仍然無法真正節省到護理人員相關輸入資料的時間。
但是,這些對於護理人員而言相當繁雜的輸入作業,對於位於在臺中市沙鹿區的百年老醫院─光田醫院的護理人員而言,卻完全是不一樣的作業方式。
光田醫院資訊部主任林政杰表示,護理人員如果還需要把病患的照護資料手動抄寫到紙本上,再另外輸入到電腦中,這個過程一不小心就可能出錯。因此,光田醫院資訊部人員的重要使命,就是讓醫生及護理師減少人為作業可能帶來的疏忽,真正做到自動化且即時接收到病患量測的各種數據和資訊,這些所有相關數據,都來自醫療設備連網後,可以自動傳送病人量測的資訊。
醫院高層支持資訊投資,減少不必要的流程浪費
成立於2013年的光田醫院,除了醫院歷史超過百年,也是區域醫院中,非常少見肯大幅投資IT的醫院,甚至於,「資訊部門成立的歷史已經超過30年,幾乎是臺灣開始企業e化時,光田醫院就跟上這波e化的腳步。」這中間很關鍵的原因在於現任光田醫院總院長王乃弘,不僅具有醫療專業也兼具資訊專業,王乃弘就是撰寫光田醫院第一套財會系統的關鍵人物。
因為醫院主事者深切理解到,一套好的資訊系統以及好的流程,對於主動提升醫病照護品質都具有實質效益。因此,林政杰說:「在光田醫院做IT最棒的事情就是,不僅是管理階層大力支持IT投資,醫護人員在每一個透過資訊系統改善照護流程的過程中,也都願意主動提供改善建議,」讓資訊流程可以真正提升醫護人員照護品質,最終目的就是讓病人可以獲得更好的醫療服務。
最好的例子就是光田醫院在2014年開發的「血液透析管理系統」。
血液透析管理系統其實就是協助洗腎病患可以安全洗腎的管理系統,林政杰表示,傳統的洗腎流程是,病人到醫院報到後,必須自行量體重並告知護理人員量測結果,以便護理人員計算預估病人的脫水量;護理人員針對透析處方設定透析機參數,量測體溫血壓後就進行血液透析;接著護理人員...
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